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从比赛方式到办赛模式，从选拔人才到提升竞技水平，再到大田径文化的宣传，中国田径都在2017年完成了新探索、新实践、新突破，中国田径的崛起也从赛场上走到了赛场下。坚实后备力量 创新突破发展理念为了转变高水平教练的训练观念，中国田径在2017年继续开展“高水平教练员训练创新培训工程”，邀请众多国内外训练专家与教练员进行训练工作、训练理念的分享，旨在改革教练员的培训体制和管理模式，用发展的眼光对田径教练员培训体系进行全新的总体规划和设计。另一方面，与国内体育高校的合作也成为了中国田径交流学习、创新理念、寻求突破的重要一环。

4公斤的“大块头”——“我用我的镜头见证和记录了中国的巨大变化”去拜访巴贝这天，巴黎天气很好。在久违的暖阳下，巴贝一边展示自己的作品，一边向我讲述了他与中国的不解之缘。“这本画册呈现的就是我看到的中国。”刚落座，巴贝便向我展示了一本名为《中国的颜色》的厚重画册。这部重达4公斤的“大块头”里，收录了巴贝自1973年以来在中国拍摄的300余幅彩色照片，时间跨度长达46年，拍摄地点涉及中国20多个城市。

最新股权结构显示，海尔集团持有海尔投资49.46%股权、海尔国际51.2%股权。海尔投资、海尔国际的其他股权均由海尔管理层掌控，其中扮演最关键角色的是海尔管理层持股平台“海创客”［青岛海创客管理咨询企业（有限合伙）］。海创客注册成立于2014年9月，主要股东为五个有限合伙平台，即青岛海创壹号、贰号、叁号、肆号、伍号，这五个有限合伙平台的合伙人均为海尔管理层，壹号至伍号分别有12、18、12、12、13人，共67人。经大摩财经计算，67个合伙人中，张瑞敏（海尔集团董事长）、梁海山（海尔智家董事长）、周云杰（海尔电器董事长）、谭丽霞（海尔金控董事长）、解居志（海尔电器CEO、日日顺董事长）持股最多，分别为14.89% 、11.23%、11.08%、7.8%、2.85%。

竞赛体系新探索 办赛模式新突破2017年是中国体育深化改革的一年，中国田径在竞赛体系、办赛模式上跨出了全新的一步。今年6月，中国田协推出了“我要跑奥运”的系列活动，这是在实现“体育强国”和“健康中国”发展战略背景下中国田协做出的重要创新，普通民众可以通过活动站上奥运舞台和专业运动员同场竞技。在随后举行的伦敦世锦赛上，就读与北京大学的普通大一新生刘庆红成为了中国首个跑进田径世锦赛的中国业余运动员。

公司治理本质上是一套权力配置体系，公司通过股东会、监事会、董事会、经理层实现权力的分配和制衡。良好的公司治理体系能够制衡各方权力，防范经营风险，降低违约可能性。而不够合格的公司治理对企业则有潜在而深远的负面影响。国泰君安固收团队梳理了2014年第一支信用债违约以来所有违约企业，筛选出37家较为典型的企业，通过构建分析框架，从外部股权结构、内部控制结构以及企业性质三个角度，寻找可能存在的风险点。

海尔投资在上世纪初曾大举投资扩张，除拥有海尔品牌的所有权、海尔的采销公司外，海尔投资在金融、证券、保险等行业频频出击，入股青岛银行、长江证券、设立海尔纽约人寿，资产规模快速扩张。不过，从2005年-2015年，海尔投资对旗下资产进行了清理，部分资产注入上市公司，海尔纽约人寿的股权出售给了方正，长江证券的股权（海尔投资为第一大股东）亦在2015年出售给了刘益谦的新理益。不过海尔系依然青睐银行资产，目前为青岛银行（002948.SZ）最大股东，其中海尔投资持股9.08%。